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致远互联协同应用大赛走进奥托科技,解密“小巨人”管理之道
发布者: 发布时间:2021-10-8 阅读:19

 

自《中国制造2025》发布以来,中国制造业在顶层政策规划上全面吹响数字化号角。随着制造业整体加速向数字化、智能化迈进,制造业企业内部的生产、经营、管理、服务等活动也在发生全方位、颠覆式变革。

 

日前,2021致远互联第11届全国协同应用大赛在湖南上演,携手数十位湖南当地知名企业信息化负责人探访国家级“专精特新”小巨人企业奥托科技。通过参观高低压生产、质检等车间,与会嘉宾全面、直观了解奥托科技的生产经营情况,并深入交流制造业数字化发展的重大机遇和转型路径。



长沙奥托自动化技术有限公司(简称“奥托科技”)前身是国防科技大学奥托技术开发中心,创建于1998年10月,通过二十年的持续发展,已发展成为了一家集电机软起动器、变频器、绕线电机调速控制器等设备的研发、生产与销售为一体化的高新技术企业。

 

奥托科技是长沙市发改委认定的“长沙市企业技术中心”,公司先后与国防科技大学、湖南大学等多家科研院校建立了产学研合作模式,在交直流电机、永磁同步电机的研究和调速控制的研发等方面取得显著成果,获得多项发明专利和软件著作权,产品在全球范围内得到广泛应用。

 

作为工业自动控制领域、印后设备的领先者之一,奥托科技以生产高品质产品并广泛服务社会为己任,一直在不断进取创新。然而,随着企业业务范围快速扩张,越来越宽泛和复杂的人员管理模式如何更为高效、敏捷,成为奥托科技急需解决的问题。

奥托科技信息化建设负责人张金标介绍,早在2011年,奥托科技就开始携手致远互联,全面基于协同运营平台COP推动公司管理升级,并借助COP的低代码开发能力,陆续构建了人力资源管理、产品质量分析、销售管理、项目管理以及生产进度管理,极大提升公司日常运营管理效率,同时也让全员协作更加顺畅、便捷。



其中,人力资源管理涵盖了从人才档案、员工入职、日常考勤、员工转正、合同提醒以及员工离职的全生命周期管理;质量管理实现了质量事故从发生至结案的全过程分析管理;销售管理涵盖业务人员工作管理、客户管理、商机管理、费用管理、合同管理,实现销售经理无纸化办公;研发项目管理可按公司级和部门级申请、下达、汇报工作分权限显示;生产进度管理实现了订单从评审至订单发货的生产过程全阶段管理。

 

整体来说,依托致远互联协同运营平台COP,长沙奥托科技实现对所属分、子公司员工的一体化管理,有效提高企业凝聚力,为企业成为行业一流提供了助力。

 

近年来,随着全面推进企业高质量发展,“数字湖南”正在成为湖南省经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”和产业升级的“助推器”。致远互联湖南区高级售前顾问罗翠介绍,致远互联在湖南深耕多年,协同运营平台COP已实现多行业、多领域横纵覆盖,其中围绕建筑地产、流程制造、电广传媒、教育、国资、政府等行业,在项目管理、预算管理、人力资源管理、合同管理等领域结下了丰硕果实。

 

目前,借助协同运营平台COP,致远互联成功帮助众多制造企业提高运营管理效率,及时、准确、全面的管控生产过程。通过对上下游一站式管控,有效提升产业链敏捷度,缩短交付周期,助力企业实现精细化运营、数字化管理。

 

 
 

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